تنمية الإبداع الإداري والقضاء على معوقاته في المنظمات

تنمية الإبداع الإداري في المنظمات :
1. الرعاية المبكرة للمبدعين.
2. تعزيز المحاولات الإبداعية ايجابيا.
3.احترام تساؤلات الموظفين غير النمطية أو غير المنطقية وعدم قمعها.
4. تشجيع التعلم الذاتي.
5. تنمية المهارات الفردية للموظفين.
6. تعزيز ثقة أفراد المؤسسة بأنفسهم.
7.اتباع الطرق العلمية في حل المشكلات التي تواجه المنظمة أو أفرادها. 
 الخيارات المتاحة للقضاء أو الحد من معوقات الإبداع الإداري في المؤسسة
إن القول بأنه يجب القضاء على معوقات الإبداع في المؤسسة حتى يظهر الإبداع فيها كلام صحيح نظريا إلى حد كبير إلا أن تطبيق هذا الكلام النظري عمليا عملية غير سهلة و وقد ورد عدد من النظريات تقدم عدد من الخيارات لتقليل معوقات الإبداع في المؤسسة .
أولا يجب تعيين قادة مبدعين في المؤسسة تكون أساليبهم ملائمة لمن يعمل معهم وأيضا تنمية الحاجة إلى مهارات استماع عالية في المؤسسة واعتماد أسلوب الأسئلة بدلا من أسلوب التواصل التقليدي ومواجهة الأفكار البالية والأساليب التعسفية و إشاعة جو من المرح والألفة في جو العمل للتخلص من ضغوط العمل أيضا يجب استخدام أسلوب المكافئة لمن يشارك بأفكاره الآخرين و يقدم أفكار تعمل على إثارة الفكر الجماعي وتنمي روح التعاون بين الوحدات المختلفة .
     ومن الخطوات الهامة أيضا التخلص من كل الأنظمة غير المجدية والتي تحد من الإبداع والاستعانة بموظفين قادرين على تخطي العقبات الوظيفية المختلفة التي تواجههم ولحل المشكلات التي تظهر في المؤسسة يجب العمل من خلال مجموعة من الأدوات الإبداعية ومن الهام أيضا وجود أماكن إبداعية في المؤسسة مزودة بكافة الوسائل التي تساعد المبدع على استلهام أفكاره الإبداعية ومن الوسائل التي يجب توفرها الألوان وأوراق الملاحظات الملصقة والمشروبات وغيرها .
إن المناخ العام في المؤسسة هو احد أهم الأمور التي يجب تغييرها بحيث يصبح مناخ المؤسسة داعم للإبداع و ذلك يتضمن توفير بيئات مناسبة لعقد الاجتماعات غير الرسمية وأخيرا يجب انتقاء الأفكار التي تلائم طبيعة السوق بدقة بالغة مع ترك هامش للأفكار الجديدة والتي قد تكون غريبة لكنها تسبق عصرها .
مشروع تخرج
معوقات الإبداع الإداري في المؤسسات الخاصة من وجهة نظر الموظفين
ماجد غوادرة